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          news:便利店“冰与火”站队新零售才能“活”

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          • 来源:高频彩-官网首页

            资本催熟便利店,但也能“摧残”它们。北京两个月来有200家便利店门店关停倒闭,但以互联网巨头为代表的新资本还在涌入。“便利店+新零售”的模式有没有问题?难道站队新零售才能“活”?

            背后资本“输血”不成,北京便利店深陷泥潭。

            11月中旬,起于北京的全时便利店,被曝出因母公司复华控股“爆雷”导致资金链断裂,正与企业洽谈对接寻求出售,或将出让部分股权给苏宁易购或物美等企业。

            尽管全时便利店方面接受采访时曾否认“出售传闻”,但在微博、百度贴吧等平台上发现,多位网友晒图和配文都不约而同指向全时便利店货架清空、持续缺货等情况。

            与陷入“寒冬”的北京便利店龙头不同的是,华南地区的喜士多近日迎来阿里巴巴的加持。显然,全时一家的困境挡不住资本对便利店的热情。从2017年至今,便利店行业融资事件超过70起,至少100亿元资金涌入,行业估值仍在水涨船高。

            一边是实体便利店陷入经营困境,一边是互联网巨头的加持和涌入。实体便利店龙头为何陷入困局?难道要站队新零售才能“活”?

            合同规定执行。”

            风雨飘摇的全时便利店并非孤例。事实上,早前已有两家北京本地品牌便利店因为资金链的问题而遭逢厄运。

            今年8月,北京邻家便利店因为背后资金方P2P平台善林金融暴雷,银行账户冻结,一夜之间168家店铺全部关门;据统计,短短两个月,北京“阵亡”的便利店门店数量已超过200家。

            在资本的风口下,不少新兴品牌便利店依旧一味追求店铺数量的增长,抢占市场。“资本是逐利的,必然要求其快速扩张。但是在管理水平、运营机制、选址等关键环节一旦出现问题,就会制约便利店的发展。若资金链断裂,对便利店而言将是致命的打击。”张健补充道。

            激烈的竞争下,北京的便利店市场已从“蓝海”变成“红海”,甚至有朝向“死海”的趋势,但这并不意味着便利店风口已过。

            从数据上看,便利店的增长依然迅猛。根据中国连锁经营协会2018年5月发布的《中国便利店发展报告》,2017年中国便利店销售额达到1900亿元,增速23%;门店数增至10.6万家,增长13%,这一数字在 2016年仅为3.7%。

            与处于“寒冬”的北京便利店市场形成鲜明对比的是,上海、广州、深圳的便利店始终保持着稳中向上的发展态势。

            中国连锁经营协会统计的“中国城市便利店发展指数”显示,一线城市上海、广州、深圳的便利店市场发展已趋于成熟,接近日本、台湾等国家和地区的便利店发展水平。无论是便利店的增长率还是24小时门店比例,广州均在36个城市中名列前十。

            便利店业态增长强劲,但过去两年里,阿里、腾讯等互联网巨头与便利店的合作大多停留在移动支付以及会员营销方面。

            直到近来,才渐渐出现了“互联网+便利店”的风向。

            机构调研,大约半数的便利店企业净利润率小于4%,而净利4%以上企业、净利润为负(即亏损)企业各占25%左右。图片来源:前瞻产业研究院。

            “实际上,国内有投资价值,且价格合适的便利店连锁体系,选择并不多。从门店的规模以及在全国的布局来看,喜士多都是合适的标的。”和君咨询合伙人、连锁经营研究中心主任文志宏分析,阿里入股喜士多更重要的原因在于,线下便利店这个零售业态是阿里必须进入的板块。

            更何况,喜士多的母公司、兄弟公司都已经“站队”阿里,此次入股堪称亲上加亲。

            成立于2001年的喜士多,与大润发均隶属于同一家母公司台湾润泰集团。早在2017年,阿里就与高鑫零售、法国欧尚、润泰集团三方达成新零售战略合作。时隔一年后,阿里入股大润发的“兄弟公司”喜士多,这也意味着阿里完成了超市大卖场以及便利店这两大连锁渠道的布局。

            另一方面,入股喜士多还与阿里打造本地即时生活服务的战略有关。阿里与饿了么、口碑合并成立本地生活服务公司,剑指本地服务领域。文志宏认为,便利店具备消费频率高、用户粘性强的特点,对电商而言有很大的附加价值,“便利店与电商形成互补,解决最后一公里配送和服务。”

            (文章来源:品途商业评论)

          (责任编辑:DF207)

          摘要:鲅鱼饺子,爸爸我们去哪儿第一季,爸爸我们去哪儿 次数用完API KEY 超过次数限制

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